Unternehmensberatung
Dienstleistungen für Unternehmen
Warum Herausforderungen alleine meistern?
Die Zeiten, in denen der Chef eines Unternehmen alles alleine macht, sind vorbei. Je mehr Sie selbst im Unternehmen involviert sind, desto dringender benötigen Sie externe Unterstützung – um über den Tellerrand zu schauen, regelmäßig die Hubschrauberperspektive einzunehmen, um AM Unternehmen zu arbeiten und nicht nur IM Unternehmen und um auch mal bewusst Abstand zu bekommen.
Unsere vier Dienstleistungsbausteine helfen Ihnen, den Fokus zu schärfen, neue Impulse mitzunehmen und sich stetig weiter zu entwickeln. Profitieren Sie von unserem KnowHow, Netzwerk und über 20 Jahren unternehmerischer Erfahrung.
Man kann sich selbst keine Fragen stellen, die man nicht beantworten kann.
Stefan Vahldieck
CFO-Dienstleistung
Der externe Chief Financial Officer
- Übernahme von Vertragsverwaltung und Korrespondenz von Versicherungs- und Finanzprodukten
- Management der betrieblichen Altersvorsorge über alle Durchführungswege
- Ausarbeitung und Begleitung von Finanz- und Investitionsstrategien
- Aufbereitung sämtlicher Unterlagen für Steuerberater
- uvm.
betriebliche Finanzintelligenz
Mitarbeiter binden und halten
- Workshop zur Schaffung finanzintelligenter Prozesse und Angebote für Mitarbeitende
- Begleitung bei Umsetzung
- Schulung und Informationsbeschaffung
- uvm.
Strategische Beratung
Business Sparring für Einzelkämpfer und KMU
- regelmäßige 1:1 Sparringsgespräche
- Erfahrung aus über 20 Jahren Unternehmertum
- Generierung multipler Einkommensströme
- Mehrwerte für Kunden und MItarbeiter
- AM Unternehmen arbeiten statt IM Unternehmen
- Externe Sicht der Dinge
- uvm.
Unternehmerische Notfallplanung
Die Problemstellung:
Der Chef hat in der Regel alle Details im Überblick. Sonst oftmals keiner. In vielen Fällen muss der Chef selbst Entscheidungen treffen, gerade in Krisen- und Stresssituationen. Wenn er jedoch nicht erreichbar oder verfügbar ist, herrscht oftmals Hilflosigkeit.
Das Ziel:
Ähnlich einer Brandmeldeanlage, die Pläne und sämtliche Informationen für die Feuerwehr bereithält, muss eine entsprechende Anlage im Unternehmen installiert werden – damit Stellvertreter und Vertrauenspersonen diese entsprechenden Informationen erhalten und umsetzen können – diese Anlage ist der Notfallplan.
In Notlagen ist Planung nicht mehr möglich, diese muss vorher geschehen. Die Feuerwehr schreibt ihre Taktiken auch nicht erst auf, wenn sie gerufen werden.
Mögliche Notfälle:
- Kranheit/Sterbefall des Inhabers
- Hackerangriff
- technische Störungen
- Kündigung von Schlüsselpersonen
- Schäden im Unternehmenssitz / Büro / Ladenlokalen
- behördliche Auflagen/ Anforderungen
- Scheidung des Inhabers
- unerwartete Forderungen
- Ausbleiben von Aufträgen uvm.
Ablauf
Strategiegespräch (kostenfrei – ca. 30 Minuten)
Dient zur Erklärung des Konzeptes, Analyse von Schwachstellen im Unternehmen und Kernfragen der Notfallplanung.
Vorbereitungsgespräch:
Hier besprechen wir gemeinsam, welche Maßnahmen vom Unternehmen selbst und welche von uns umgesetzt werden können, um auf Notfälle vorbereitet zu sein.
Umsetzung:
Je nach Größe des Unternehmen bieten wir 3 Methoden:
Onlinetraining
In 3 – 6 Monaten das Konzept erarbeiten
- 12 Online – Live – Beratungssessions
- Heranführung an Herausforderungen
- Umsetzung erfolgt vom Unternehmen selbst
Tagesworkshop
Direkte Ergebnisse
- Gemeinsam werden Herausforderungen beschrieben
- Lösungen werden direkt ausgearbeitet
- Betroffene werden direkt geschult
Komplettlösung
Alles fertigen lassen
- Ausführliche Gespräche zur Beschreibung der Herausforderungen
- Umsetzung und Implementierung der Lösungen im Unternehmen komplett durch uns
- Schulung Mitarbeiter und Betroffenen